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酒钢能源降本“三重奏”

时间:2017-03-30 12:22:00 编辑:黄金城gcgc手机版 浏览:
黄金城gcgc手机版2017-03-30讯:

钢铁、铝业、能源是酒钢集团的3大产业板块。2016年,酒钢铝业板块一举打赢了扭亏为盈“翻身仗”,实现盈利15.86亿元。而盈利的背后,酒钢能源中心为其争取的低成本电价“功不可没”。

  面对企业生存困局,2016年,酒钢能源中心充分发挥自备机组的优势,争取更多的上网负荷空间、更低的成本电价,确保更优的服务质量,助力酒钢集团企业扭亏脱困。数据显示,酒钢能源中心去年发电量实际完成209.86亿千瓦时,同比增加11.23亿千瓦时;发电煤耗全年为297.12克/千瓦时,同比降低1.33克/千瓦时。“一增一降”之间,彰显了酒钢能源中心降本能力。 

  “经济采购”:动力煤采购资金

  降低5.5亿元

  2016年,酒钢集团能源中心成为该集团改革放权的受益者。长期以来,酒钢能源中心各电厂的采购成本始终居高不下,这一定程度上受制于买用分离。此前,酒钢集团企业专门负责采购的部门不熟悉锅炉习性,只管买;能源中心作为火力发电的用煤大户,只管用。因采购与生产的脱节,炉子吃得一直“不经济”,成本下降自然也“没空间”。采购权归属酒钢能源中心后,该中心将目光对准了这一块最难啃的骨头。

  “集团下放生产经营权限后,大家真正成为专业化、自主化经营管理的责任主体。”酒钢集团能源中心主任、党委书记章燎说。有责任,压力自然随之而来。煤炭作为火力发电厂的主要消耗品,直接影响发电成本控制。2016年,该中心以“经济采购、安全掺烧”为原则,确立了稳定潞安和广汇煤,大幅增加策克方向动力煤,以新煤种和地方煤为补充,拓宽采购渠道,降低采购成本的动力煤采购策略。

  采购成本能否降低是该中心改革转型的重要一役。“要主动适应电力市场运营新常态,积极寻找酒钢电力发展新动力,逐步实现向经营型、服务型、安全与经济并重的经营理念转变。”在该中心总经济师任庆华看来,理念的转变就是要由被动变为主动,把“经济用煤”的观念前置,渗透在采购这一环节。2016年,该中心全面研究判断煤炭市场走势,精心策划动力煤经济采购策略,降低动力煤采购资金。值得一提的是,该中心充分发挥酒钢自有铁路嘉策线的优势,全年策克煤采购量达到415万吨,同比增加33.8%。

  策克煤用量的大幅增加,使新疆方向来的动力煤于2016年1月~10月份在全国主产区动力煤价格大幅上涨的情况下,依然保持低价位运行,为平抑动力煤价格起到了至关重要的作用。数据显示,2016年,酒钢能源中心动力煤平均采购热卡单价为4.286分/大卡,同比降低1.15分/大卡,降幅为21.2%;动力煤平均采购价格为214.3元/吨(折合5000大卡),同比降低63.25元/吨。与同期煤价相比,该中心节约动力煤采购资金5.5亿元。更令人欣喜的是,策克煤采购量的大幅增加,不仅降低了酒钢的自供电成本,而且为酒钢物流中心铁路企业实现盈利创造了条件。

  “多样化菜单”:策克煤掺烧量

  同比增加278%

  “最严重时煤炭库存仅能维持5天消耗量。”想起去年的用煤窘境,发电二分厂副厂长陈平心有余悸。他深知煤炭对于火力发电厂的重要性,仅“煤耗占发电成本的70%左右”这一数字就足以体现煤价对电厂利润的影响。

  据了解,酒钢能源中心发电机组长期以来掺烧以哈密煤为主的设计煤种。2016年,在国家供给侧结构性改革的大环境下,煤价从年初的最低谷逐步攀升过渡至大幅飙升。在动力煤的采购、运输到燃烧、灰渣处理等方面,该中心均面临着前所未有的挑战。

  “要把‘单一菜单’变成‘多样化菜单’。”掌握自主采购的权限之后,该中心以“高性价比”为原则探寻煤源。对此,任庆华反复强调,一定要把降低燃料成本作为降低生产成本的主要抓手,通过技术创新调整锅炉的“胃口”,全面实现经济掺烧。至此,该中心围绕“降低动力煤采购价格”“策划经济用煤结构”“大比例掺烧性价比高的动力煤”全面发力。

  “过去,企业经营形势好,‘吃面包’‘喝牛奶’,充分享受企业发展带来的红利;现在,企业遇到了前所未有的困难,就要把‘面包’换成‘馒头’,吃点粗茶淡饭。”当然,“粗茶淡饭”也不是一下子就能接受的,非设计煤种普遍存在结焦、积灰等令人头疼的问题。针对“饮食结构”调整而带来的“闹肚子”等不良反应,该中心全面推进技术创新,组织开展了高性价比动力煤在电厂锅炉燃用的研究与应用。

  以该中心发电二分厂为例,为了“吃得廉又吃得好”,他们专门成立锅炉燃煤攻关小组,通过各种方式实现这一目标,包括:从煤矿装车、料场卸煤、上料的全方位煤质延伸跟踪管理;根据不同锅炉的炉场特性及环保设施的设备特性,综合评价不同煤种的煤质特性,总结出以哈密、策克、广汇煤为主力煤种,掺烧保利煤、红柳泉煤、吐鲁煤等地方煤种的掺烧方式3种;制订“高热值煤种替代设计煤种,实现350MW机组纯烧保利和策克非设计煤种”等不同煤种的掺烧方案6套,等等。

  2016年,该中心各分厂通过技术攻关和燃烧试验,成功解决了锅炉大比例掺烧非设计煤种结焦、堵灰、磨损等问题,全年策克煤掺烧比达到48%,掺烧量同比增加278%;确保了锅炉安全燃烧,全年125MW以上机组锅炉未发生因结焦、堵灰、爆管引起的事故和非计划停运,非计划停运次数同比减少10次。

  “三大转变”:用电成本降低6.2亿元

  隆冬时节,酒钢能源中心发电三分厂的4台350MW机组在满负荷运转,为相距不远的酒钢集团东兴铝业企业提供生产所需用电。电解铝企业的电力成本要占据其总成本的40%左右,只有拥有自备电厂才能更好地盈利。2016年,这个电厂完成发电量96.24亿千瓦时,成为东兴铝业扭亏为盈的主要因素之一。

  2016年,该中心提出实现“三大转变”———从工厂管理的思维模式向能源电力企业经营管理的思维模式转变,从重安全、轻经营向安全与经营并重转变,从只重视产品质量向更加重视对用户的服务质量转变。

  在念好成本“紧箍咒”的同时,该中心着眼大局,重在服务,努力降低企业购电成本及相关产业用电成本,如:策划并组织完成了酒钢集团东兴铝业企业、酒钢集团宏电铁合金企业的大用户直供电交易。其中,酒钢集团东兴铝业企业陇西电解铝的到户电价格为0.2948元/千瓦时,比同地区最大的老铝厂———连城铝厂的价格低1.72分/千瓦时;酒钢集团宏电铁合金到户电价格比同地区最大的老合金厂———腾达西北铁合金的价格低0.9分/千瓦时。大用户直供电交易电量2016年全年达到39.68亿千瓦时,按照网购电价格计算,为大用户企业节约用电成本6.2亿元。

  优化运行方式,努力提高铝电机组供电量,使该中心铝电机组供东兴铝业嘉峪关分企业二期90万吨电解铝的比率达到了75%,有效降低了90万吨电解铝的用电成本。去年,该铝电机组供电成本0.1461元/千瓦时,全部机组的平均供电成本为0.1696元/千瓦时,比2015年末降低12.3%;通过开展机组能耗水平测试、磨煤机性能试验、锅炉燃烧调整优化的技术措施,以及工序指标竞赛和缩短动力煤料场堆放时间等措施,认真开展指标对标工作,促进供电煤耗指标同比降低2.01克/千瓦时。

  在为酒钢集团各产业排忧解难的同时,酒钢能源中心还自我加压,苦练内功。数据显示,2016年,该中心通过优化检修劳动组织,充分挖掘检修队伍潜力,积极主动承接机组外委维修和大修的部分工作量,降低外委费用50%,并实现了设备保障费总费用压缩30%的目标。




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